新年伊始，万象更新。2月7日，岱山交投集团召开2025“守住安全廉政两条底线，争做‘实干奋进年’排头兵”作风建设大会，动员集团党员干部从节日氛围当中走出来，迅速从“过年模式”调整到“工作模式”、切换到“战斗状态”，以饱满的精神迎接新的一年，唯实唯干、奋斗奋进，以“精彩开局”奠定“全年胜局”。集团党委书记、总经理夏华明出席会议并讲话。

学习传达

      集团纪委书记董杰传达了二十届中央纪委四次全会、浙江省纪委十五届四次全会、舟山市纪委八届四次全会、岱山县纪委十四届五次全会精神，传达了省市县新春第一会精神，传达通报上级纪委关于违反中央八项规定精神的问题，并对2025年度岱山交投集团党风廉政建设工作作出要求。

谋划部署

      集团党委委员漆徐敏部署2025年安全生产工作任务。他指出，要实现全年安全生产的6个工作目标，须坚持问题导向、目标导向，靠前谋划“131”总体工作思路，才能全面筑牢安全底板、守牢安全底线。他强调，要聚焦“1个总目标”，突出建设高水平安全环境；要深入推进“3个提升”，切实守牢全链条安全底线；要夯实“1大保障”，持续打造高质量安全管理队伍。

实干表态

        交投汽运公司、仙岛旅投公司围绕2025年安全生产举措作表态发言。

        集团纪委、交投客运公司围绕做好2025年党风廉政建设作表态发言。

        集团企业运营部围绕产业招商引资、重大改革落地、重点工作推进作表态发言。

        智建公司围绕重点项目攻坚克难作表态发言。

责任书签订

        为切实做好2025年度党风廉政建设、安全生产工作各项任务落实，层层压实责任，提升党员领导干部的责任感与使命感，集团逐级签订责任书，做到层层有压力、人人身上有责任，实现党风廉政、安全生产责任落实横向到边、纵向到底、有人管、有人抓，坚决守住安全廉政两条底线，推动集团高质量、高速度发展。

动员鼓劲

       夏华明指出，回望2024年，面对复杂多变的经济形势和诸多挑战，在全体干部职工的共同努力下，集团收获了发展的成果、收获了增长的后劲、也收获了干事的信心。这些成绩充分说明：只要敢想敢干、敢打敢拼，就一定能干成事干好事。展望2025年，集团面临的挑战不少，上级提出的要求更高，我们要静下心来、认真谋划，理清思路、明确举措，奋力以昂扬之姿朝着“当好国企排头兵”的目标勇毅前行、阔步前进。

    要对标提标。要找准标杆。全力聚焦县委县政府的中心工作、集团的重点工作、各个企业的核心工作，要争做“单打冠军”，努力走到全县国有企业前列。要全面对标。对标要“三位一体”式，对牢县委县政府的中心工作、对牢先进国有企业发展水平、对牢服务的对象。要敢于提标。遵循“三看三破三到”选任干部的方法，为给干事的同志创造干事的环境，解决干与不干一个样的问题。

      要唯实唯干。集团制定的《企业市场化经营方案》，既是“作战图”“路线图”，也是“军令状”“责任状”，要实现目标任务，必须做到四个“更”：标准要更高、激情要更足、作风要更实、担当要更强。所有重点任务都要围绕“项目化、清单化、专班化、限时化”要求，穿透式压实责任，分层级、分条线、分环节定责，构建“有岗必有责”的抓落实责任体系。要找准工作切入点和突破口，要心无旁骛、创新创造、务求实效的抓落实，确保各项上级决策部署在交投落地生根、见行见效。

      要砥砺奋进。要以“三股劲”开创工作新局面。保持“咬定青山不放松”的韧劲，建立重点工作“周调度、月通报、季考评”制度，实行台账式管理、项目化推进。鼓足“越是艰险越向前”的拼劲，在招商引资主战场、项目建设第一线，推行“一线工作法”，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、成效在一线检验。锤炼“宝剑锋从磨砺出”的闯劲，实施年轻干部“蹲苗计划”，通过轮岗交流、挂职锻炼提升“七种能力”；建立容错纠错机制，为担当者担当，让实干者实惠。